Henry Mintzberg PhD '68 - "Research is about enabling people to understand the world better."

Henry Mintzberg is a Cleghorn Professor at McGill University, Management Faculty.
He was always been as somewhat of a rebel. That is why MIT (Massachusets Institute of Technology) in Boston was a perfect place for him. Also Thomas Kuhn spent his time here from 1979 - 1991.

When Mintzberg was working on his PhD in the field of policy which means strategy today, only a single professor called Ned Bowman had such an interest at MIT. He allowed Mintzberg to construct his own reading list and gave him free reign over his research. It was exactly that tolerance, this willingness to experiment, says Mintzberg, that allowed his thesis to be as successful as it was. (MIT Sloan, Winter 2008)

His book, Managers not MBAs changed the way many people thought about education managers. At McGill University, where he had been teaching since he left MIT, he was instrumental in designing the International Masters in Practicing Management, a program which enables practicing managers to learn from their own experience throught a series of international modules (www.impm.org)

Dr. Mintzberg frequently teaches at Indian institutions, B-schools in Bangalore and sais "...don't create managers there... create hubris. Students are too young, the curriculum is too analytical. Indian institutes create very good consultants and financial analysts but no managers!" Another disturbing trend these days is "the overkill on leadership". So what should the B-schools do right the wrongs? "Only teach management to managers. Focus education on those learning from their own experience". (Hindustan Times, 04th February 2008)
Article


And now Henry Mintzberg is focusing on health issues. Created a program that lies on the co-work of international health professionals from around the world. It is not a leadership training. They focus on their common development based on their own experiences. The International Master for Health Leadership at McGill University is a programme designed to help health professionals and others manage in the complex health environment using Henry Mintzberg’s five mindsets approach:

Reflective Mindset – Broadening Perspectives
Analytic Mindset – Leading Organizations
The Worldly Mindset – Navigating the System
The Collaborative Mindset – Appreciating Work Relationships
The Catalytic Mindset – Achieving Change

“We are setting out to change not only education for health leadership but the health system itself by bringing into an ongoing forum the best of practising leadership from all aspect of health and from all regions of the world.”
Dr. Henry Mintzberg
Article

Néhány konkrétum az egyetemről / A couple of things about McGill

A menedzsment fakultás keretében 4 tárgyat vettem fel, egyik jobb mint a másik. Köztük a csoportdinamika módszerében hasonlít a tanuló szervezet gyakorlata tárgyhoz: 5-6 fős fix csoportokba rendeződtünk első alkalommal. A csoportban egymás viselkedését és a sajátunkat figyeljük, elemezzük, reflektálunk, viszont a keret más. Nem annyira kerek egész mint otthon, inkább minden alkalommal egy gyakorlatot végzünk el, amelyek nem kapcsolódnak egymáshoz, viszont arra ösztönöznek, hogy véleményt formáljunk, és azt a többiekkel szemben megvédjük vagy az ő véleményük hatására átformáljuk. Általában mindig szélsőséges körülmények közé kerülünk, mint lakatlan sziget, vagy a Himalája havasai, ahol csak magunk vagyunk, külső segítségre nem számíthatunk. Ilyen helyzetben kell törvényeket alkotunk, melyek kapcsán természetesen a világlátásunk különbözőségéből adódóan konfliktusok alakul(hat)nak ki. A tanárnő pszichológus, és általában másfél órán keresztül beszélgetünk egy adott témakörről a csoportdinamika keretein belül maradva, az ezt követő másfél órában pedig gyakorlatozunk, s beszámolunk a tapasztalatokról.

A másik 3 tárgy, amit felvettem, inkább módszerében tér el az otthoni gyakorlattól. A vezetés elnevezésűt Dr. Edward Aronson tartja, aki coach-ként tevékenykedik amellett, hogy az egyetemen ad órákat, melyeket inkább gondolatcserének hívnék. Ő az az ember, aki nem nyugszik, addig, míg valamit ki nem húz a hallgatókból. Ugyan hoz power point-ot minden alkalommal, de a slide-okat nem előre mutatja meg, hanem miután mi kitaláltuk, hogy miről is van szó az adott témakörön belül. És így mi hallgatók tényleg elhisszük a végén, hogy képesek vagyunk rájönni dolgokra, s valahogy kedvünk van az egészhez. Az alábbi cikk segítségével kicsit többet meg lehet tudni a területről, amivel foglalkozik a prof.
Article
McGill is a knowledge center. Really. I am not the kind of person who sticks to the computer or library, but here it is possible. Everything opens up new perspectives, I keep finding additional articles to topics, professors, etc. Finally I took 4 subjects; one is Group Dynamics - called for Managing of organizational teams. It's psychology in practice in teams with self reflection, mainly. The second is leadership by Dr. Edward Aronson, and reading the article above, you will understand much more.

A HR tantárgy nem sokban tér el a vezetéstől a módszer tekintetében. Prof. Chantal Westgate szintén nagyon gyakorlatias - és ugyan a prezi ott vigyorog a kivetítőn, de éppen csak illusztrációként, hisz a hétköznapokból és a munkatapasztalatból merített példaözön elmossa, mégis mindent alaposan megvitatunk, főleg az összefüggéseket, melyek gerince mindig az, hogy a munkatárs jól érezze magát a cégnél, mert akkor teljesít, ha motivált. Neki is meg a cégnek is ez a megfelelő. Annyira logikus! :-)

A globalizáció tantárgy szintén hatalmas. Prof. Karl Moore mindent bevet, hogy megmozgassa a diákságot - pedig egyébként is elég aktívak. Ezt szokták meg. A humor alap. Néha érzem, hogy néhány dologból kimaradok amiatt, hogy máshol nőttem fel, de el tudom fogadni, főleg ebben a globális környezetben, ahol hozzám hasonlóan a társaság fele szintén kimarad. Mi csak sejtjük, következtetünk hogy mi is lehetett... de már ez is vicces... s már ez is rengeteg!

Az alábbi cikkben prof. Moore nagyon tömören összfoglalja, ahogy látja a globalizációt.
Article
Management of HR is also very particle based on team discussions, and focusing on the main points, logical connections using lots of personal experiences and stories. Management of Globalization with Prof. Karl Moore is powerful and humorous. Sometimes I miss some points, but I am not alone. It's really a global class - half of it is outsider - still. In the article above, you can learn a little bit more how Prof. Moore sees globalization in brief.